Всем привет, на связи Дизайн-бюро!
Был очень насыщенный год: много новых ребят, проектов и достижений, о которых хотелось бы рассказать! Если кратенько, что наделали:

Улучшаем процессы внутри Дизайн-бюро.
Построили и отладили систему грейдов (сделали тестирование дизайнеров, адаптировали его для найма новичков + собрали справочник учебных материалов).

Рассказываем о наших проектах.
Пополняем портфолио на сайтах Behance.com и Dprofile.ru, ставьте лайки) И наш кейс кофейни «Фокус» попал в «Рекомендуемое» Dprofile.

Прокачиваем дизайн-системы.
Команда дизайнеров поддерживает 8 UI-kit-ов в Фигме. Из них 1 стал поддерживать 2 разных мобильных приложения. Также ещё один стал полноценно адаптивным. Оба синхронизированы с кодом.

Создаем дизайн-артефакты.
Создали гайд для цифровых платформ и текстовый гайд для банка-заказчика. А ещё внедрили первые инструкции по обеспечению Доступности.

Развиваем внутренние проекты.
За год провели 7 лекций, 20 ревью и 1 челлендж для нашей команды. Выпустили трек — lo-fi версию песни «Умка». На финишной прямой выпуск настольной игры про жизнь в офисе IT-компании. Скоро отдаём в печать, следите за анонсами 🙂

В планах дальше развивать свои направления и, конечно, осваивать новые! Прокачивать свои скиллы и способствовать развитию всей компании!

Поэтому, желаем в Новом Году осуществлению всех планов!

В апреле мы успешно выкатили в прод новый процесс открытия счетов для юридических лиц, который был тепло принят бизнесом. Сам процесс открытия счета мы писали около 1,5 лет. Это большой и развесистый бизнес процесс, включающий много ролей и разной функциональности. Были исправлено много огрех в бизнес логике, добавлено новых фичей и возможностей. Благодаря обновлению стало возможным открывать счета иностранным компаниям и тем, по кому нет данных в открытых источниках. Новые функции включают различные виды карт,личный кабинет клиента с интегрированной системой графиков и отчетов, гибкость в изменении набора счетов и дополнительных услуг, удобную адаптивную верстку для работы специалистов на разных устройствах. Эти фичи теперь активно используются во всех офисах Банка.

Летом наша команда продемонстрировала удивительную гибкость и адаптивность, успешно справляясь с новыми вызовами и обеспечивая продолжение важных проектов. Наша текущая задача – реализация проекта подключения СБП для юридических лиц, что является значительным регуляторным проектом. На данный момент мы завершаем основную часть работы, совместно с коллегами из других систем.

В следующем году мы продолжим работу над новыми интересными проектами, включая полностью удаленное открытие счетов, перенос эквайринга, автоматизацию комиссий и льгот, создание личного кабинета партнера и многие другие инициативы.

Мы с оптимизмом смотрим в 2024 год, готовясь к новым вызовам, и с нетерпением ждем возможности реализовать наши большие и амбициозные планы.

В этом году мы:
Сделали и сдали в эксплуатацию большой кусок ЮЗЭДО.
Теперь банк может заключать комплексные кредитные сделки с юридическими лицами по ЭДО. Тут речь идет о том, что помимо подписания кредитного договора между банком и заемщиком, в сделке участвуют третьи лица (физ. лица и юр. лица залогодатели, поручители и их родственники). Они также получают доступ в систему и подписывают договоры залога и поручительства, а также загружают запрошенные банком документы. Больше не надо всем собираться в банке, чтобы подписать тонну бумаги. Каждый участник сделки делает это в комфортной для себя обстановке и в своем темпе. Система следит за тем, чтобы все соответствовало закону и банковским регламентам.

Разработали и запустили в банке сервис работы с машиночитаемыми доверенностями.
С его помощью банк может выпускать доверенности для сотрудников и управлять ими, а также получать и хранить доверенности клиентов и партнеров. Интегрировали этот сервис с системой электронного документооборота. Теперь менеджерам не нужно проверять наличие и актуальность доверенности представителя компании при получении документов с электронными подписями. Система сама проконтролирует это. Если нужных доверенностей нет — запросит их у подписанта перед подписанием документа. Если доверенность есть — проверить ее статус в распределенном реестре ФНС.

Разработали и запустили сервис кадрового электронного документооборота.
Теперь бОльшая часть кадровых документов подписывается сотрудниками в электронном виде с компьютера или смартфона, а самые популярные заявления генерируются в системе.

Провели несколько процессных реформ в команде, чтобы работать было комфортнее, а рабочие процессы стали эффективнее.

Круто и весело проводили время вне работы.
Посетили кучу баров, сплавлялись на сапах по Неве, организовали регулярные дни снобского кофе и высокой кухни, а так же киноклуб всратых фильмов™.

Планы на следующий год:
– развивать Доки, добавлять туда фичи, которые не успели добавить в этом году.
– делать новые проекты для банка.
– делать новые проекты не для банка 🙃
– веселиться.

Я все еще рад от того какая у меня команда, того с каким профессионализмом, ответственностью и вниманием ребята подходят к работе, того как вдумчиво и тщательно исследуют проблемы и сложные задачи и какие крутые решения находят и воплощают в жизнь. А еще мы круто и весело проводим время вне работы: ходим в бары, сплавляемся на сапах, веселимся на концертах и конференциях. Очень хочу чтобы в следующем году мы расширили географию и разнообразие таких ивентов.

Александр Попов, Project Lead ЮЗЭДО

За этот год мы:
Выросли.
Команда ЦФТ пополнилась пятью новыми сотрудниками: разработчиками, тестировщиками, и ищем себе нашего первого аналитика.

Успешно продолжаем старые проекты и активно начали работу над новыми:
– выносим части функционала в микросервисы совместно с коллегами из команды Core банка;
– адаптируем код в рамках развития проекта core банкинга;
– два новых проекта теперь не только разрабатываются, но и тестируются нашей командой, что позволяет быстрее доводить обновления до установки на промышленную базу;
– команда целиком стала закрывать 300 и более задач за месяц, значительно больше, чем в прошлом году. Качество работы все также на высоте, как и в минувшем году - около 10% брака;
– наращиваем компетенции и, не смотря на отсутствие аналитиков, закрываем порядка 25% задач (от их общего числа) на аналитику.

Планы на следующий год:
– найти в команду хорошего аналитика, чтобы разгрузить коллег;
– продолжать работать так же хорошо: чтобы не страдала ни скорость, ни качество разработки.

Ну а пожелать всем нам (не только команде ЦФТ) хочется интересной работы в дружном коллективе.

1. В этом году мы успешно справились с вызовами и проявили настоящую стойкость для сохранения связи с пользователями – считаем это нашим основным триумфом.
2. Работа над новой дизайн-системой будет продолжаться для улучшения пользовательского опыта как юридических, так и физических лиц.
3. Команда Android выкладывались в прод 79 раз, откатывались лишь 1 раз.

Счастливого Нового года всей команде Liptsoft! Пусть ваши батареи будут всегда заряжены, а 2024 год релизнится без единого бага.

Итоги
В начале года провели регрессионное тестирование (мобильное приложение BSPB Business iOS/Android), чем очень помогли тестировщикам банка БСПБ.

1. Протестировали работу чата (мобильное приложение BSPB Business iOS/Android).
2. Поэтапно проводим тестирование компонентов новой дизайн-системы (мобильное приложение BSPB Business Android). Провели огромную работу, и теперь экраны платежей выглядят более современно. На подходе "История операций", "Главный экран" и экран "Ещё", и другие.
3. А еще в этом году наша команда выросла в 2 раза! К нам присоединилась Лена Корикова :)

Планы

1. Завершить переход Android приложения для ЮЛ на компоненты новой дизайн системы.
2. Продолжать работу по расширению тестовой документации, создать собственный набор тестов для проведения смоук-тестов.
3. Помогать мобильным приложениям становиться лучше.

Поздравления
Желаем всем крепкого здоровья, профессиональных успехов, быть стойкими, уверенными в себе, целеустремленными и позитивными - и тогда в новом году нас будет ждать много настоящих чудес. Пусть свободного времени хватает на всё, что для нас важно. С праздником!

В этом году мы запустили большой и важный проект по разработке собственной АБС (автоматизированной банковской системы), которая является основой для хранения и управления банковскими продуктами и платежными операциями.

Разработка проекта стала ответом на необходимость улучшения поддержки и обновления текущих решений с плоской архитектурой.

Сейчас мы разрабатываем собственную микросервисную cloud-native платформу на opensource технологиях.

Мы реализовали и внедрили программу лояльности, впереди нас ожидает дальнейшее расширение продуктовой линейки и возможностей платформы. Следующими выкатим сервис расчёта тарифов для банковских продуктов и сервис по работе с зарплатными проектами.

Почему то, что мы делаем – это круто:

1. Используем современный технологический стек, тем самым обеспечивая актуальность и современность наших решений: пишем на языке Kotlin, применяем Ktor-фреймворк.
2. Горизонтальное масштабирование: позволяет системе расширяться в соответствии с потребностями бизнеса.
3. Бизнес логика выехала в сервисы, где ею проще управлять и дорабатывать.
4. Сокращаем время выхода продукта на рынок – взаимодействие с конечными пользователями происходит быстрее
5. Оптимизировали таблицы с расчетами в базах данных: до этого все изменения и доработки растягивались во времени. Сейчас вникли в логику, собрали бизнес-требования, вынесли в сервисы. Теперь гораздо легче настроить и модифицировать платформу.

То, чем гордимся:

1. Сократили время расчета кэшбека с трёх часов до двенадцати минут, что несомненно радует клиентов и позволяет нам укрепить наше конкурентное преимущество на рынке
2. В процессе разработки раскопали древний баг старой системы и исправили его в пользу клиентов

В 2023 мы начали обновление Интернет-банка для физ. лиц с использованием современного стека.

Новый стек технологий призван ускорить будущие доработки, упростить поддержку, целиться в более широкую аудиторию единым приложением.

Сейчас мы активно учим и применяем новые технологии, делимся обретенными навыками внутри команды. Проводим мини-лекции и воркшопы. Так же к нам в команду присоединилось много классных ребят, которые сразу влились в команду, успешно переняли наши ценности и улучшили их своим опытом.

В этом году мы:
1. Сфокусировались на повышении качества:
– Отказались от устаревших технологий, перешли с Javascript на TypeScript, выбрали React как основу, используем свою дизайн систему на базе MUI.
– Расширили возможности браузерного приложения за счет web workers в парадигме progressive web app (PWA). Теперь мы можем использовать нативные функции системы, например установку как приложение и биометрия.
– Заложили новый мидл слой для ИБ физ лиц на принятом в компании бековом стеке kotlin/ktor вместо отжившего Play Framework.
– Вынесли автотесты в отдельный проект, тестируя реально развернутое приложение как с синтетическими, так и с реальными данными в контуре банка.
2. Сделали несколько релизов для внутренних пользователей. Успешно применили и выкатили в прод первые версии с базовым функционалом.
3. Перешли на развернутые в нашем контуре средства планирования, интегрировали рабочий процесс Jira с Kaiten. Тем самым перенеся важные процессы на менее рисковые утилиты. Одновременно решив задачу организации производственных процессов полноценного коробочного решения.
4. Разрабатываем отдельную универсальную библиотеку компонентов фронта для адаптивной верстки и активно ее наполняем. Уверены, что она пригодится не только в нашем проекте и будет использоваться и в других решениях нашей компании.

Планы на следующий год:
Грядущий год кажется нам полным новых интересных вызовов, дающих возможность проявить себя: – замена всего функционала десктопной версии интернет-банкинга для физ. лиц на новую адаптивную платформу; – заложение фундамента для аналогичного перехода юр. лиц.
Наши планы амбициозны, но тем интереснее!

Пожелание для команды: продолжайте развиваться, никогда не терять интереса и изучать новое – это всегда классно. Развивайтесь как профессионально, так и творчески, стремитесь к большему и никогда не унывайте.

Евгений Евдокимов, Lead команды PWA

Все наши достижения направлены на глобальную цель – повышение конкурентоспособности нашего продукта на рынке и общего уровня удовлетворенности клиентов.

Чего мы достигли в этом году?

1. Реализация импорта платежей в формате УФЭБС (унифицированные форматы электронных банковских сообщений) позволило осуществить вывод из эксплуатации системы ДБО «Банк-клиент».
2. Государственная информационная система о государственных и муниципальных платежах - новый сервис для клиентов юридических лиц, позволяет теперь юр. лицам находить и оплачивать налоги и штрафы в сразу через Интернет-Банк.
3. Справки онлайн - ускорение процесса получения клиентами справок, и повышение доли электронных справок на 21%, и как следствие сокращение нагрузки на сотрудников банка.

В этом безумном мире постоянно нарастают сложности с переводами за границу – стараемся предупредить их, облегчить жизнь клиентам:
– упростили создание переводов в рублях за границу;
– на лету собираем и проверяем инф. из-за которой, перевод может быть отказан в другом банке;
– на лету подсказываем статистику возвратов платежей по тому или иному банку;
– автоматизировали заполнение документа, сопровождающего межд. перевод;
– реализовали функционал по отзыву, розыску и изменению реквизитов по уже созданным переводам.

Много предугадываем и предзаполняем за клиентов (в зависимости от валюты, страны и пр.) – ещё немного и им останется только смотреть, как переводы сами создаются автоматически. А пока доделываем автоматическое создание документов валютного контроля, чтобы наши клиенты избегали нарушений валютного законодательства и не тонули в нормативных документах. Для тех, кто хочет сам все контролировать, сделали:
– уведомления по событиям ВЭД;
– онлайн выгрузку ведомостей банковского контроля;
– усовершенствовали алгоритмы вычисления нарушений в сервисе ВЭД.Alert и узнали, что «ВЭД.Alert» БСПБ получил премию Digital Leaders в номинации «Проект года»!

А мы задумали на следующий год, ммм! Уже не терпится доделать и рассказать - ждите!:)
Еще могу добавить, что у меня замечательная команда 😊

Екатерина Завьялова, Lead команды КФК ВЭД

Ну что сказать, команда ИБФЛ за год сделала больше задач, чем кофемашина в офисе порций кофе.

Мы выпустили много обновлений, улучшающих пользовательский опыт, добавили новые функциональности, не забывали о производительности, продолжали безустанно распиливать монолит и успешно реализовали множество новых мер по безопасности, чтобы защитить личные данные клиентов и улучшить защиту от мошенничества. Благодаря усилиям команды, приложение интернет-банка ФЛ стало более функциональным и безопасным, а пользователи стали счастливее, чем котики, когда им чешут животики.

Отдельная благодарность сабкоманде ОУД4 и всем причастным – мы на финальной стадии прохождения аудита, а также обзавелись собственным демо стендом ИБ. И не могу не упомянуть осуществленный переезд в кайтен и большие ротации команд. Изменение привычных процессов – всегда вызов, а с вызовами нам не остается ничего другого, кроме как успешно справляться.

Андриан, Вова, Глеб, Дана, Женя, Катя, Савва, Саша – я верю в каждого из вас и в наше общее дело. Впереди нас ждут большие свершения и много прекрасных моментов.

С наступающим Новым годом!
Руслан Николаев, Lead команды ИБФЛ

Привет!
Вот и подходит к концу этот год. Хотим поделиться с вами некоторыми яркими успехами, которых удалось достичь моим командам.

В Интернет-Банке ЮЛ мы предоставили нашим клиентам возможность удобно и быстро оформлять различные справки, улучшили обмен официальными документами с банком и готовимся к оплате счетов через систему быстрых платежей.

Наши мобильные приложения получили множество новых функций: от идентификации юридического лица прямо на мобильном устройстве до быстрого управления вкладами. Мы запустили чат, который позволяет пользователям без труда общаться с банком и решать возникающие вопросы без посещения офисов.

Хочется искренне поблагодарить своих классных и талантливых ребят за их колоссальную поддержку и бесценный вклад в развитие банковских систем. Спасибо вам всем за то, что сделали этот год по-настоящему успешным. Пусть Новый Год принесет еще больше возможностей и ярких впечатлений!

С Новым Годом!
Дмитрий Процко, Lead команд ИБЮЛ и BSPB Business

Всем привет от новичков Липта! Мы этом году появились в вашей нашей дружной компании и это главный успех года: Липтсофт идёт на внешний рынок и не собирается останавливаться.

Сейчас у нас в обойме три человека (как мушкетеров): Глеб Никитин, Семен Волчков и Пётр Ярёменко.

Что мы делаем и почему это может быть интересно?
Концептуально, у нас сейчас 4 основные активности:
– упаковка существующих продуктов;
– сотрудничество с ассоциациями;
– участие в форумах и выставках;
– демо с банками, тендеры и конкурсы.

Чуть подробнее рассказываем, что успели сделать по каждому направлению:

1. Чтобы купить что-то не нужное, надо сначала продать что-то не нужное, а у нас презентации нет.
Так, вместе с Кешей Нестеренко, Ильёй Базияном и командой дизайна, мы начали работу по аналитике существующих разработок, как это продавать, согласно продуктовой логике и презентовать заказчикам. Теперь у нас даже на сайте есть раздел продукты и можно записаться на демо.

2. Есть такой кружок по интересам - Ассоциация Финтех, где участвуют банки и поставщики решений. Лучшие из лучших. Мы решили не отставать. Съездили на пару круглых столов, презентовали свои разработки и смогли пройти верификацию наших продуктов: их включили в репозиторий ассоциации.

3. Другой точной входа в удивительный и закрытый мир Финтеха для нас стала серия ПЛАС-Форумов, которая делает ивенты не только в России, но и в СНГ. Мы достигали прогресса шаг за шагом: съездили летом в Ташкент как делегаты, в августе вместе с Олегом Кузнецовым выступили в Москве, презентовав микросервисную АБС, в октябре в Казахстане сделали доклад был про DOMS360 и в ноябре в Ташкент мы приехали со стендом, где у Олега уже не было отбоя от желающих с ним сфотографироваться.

4. Кроме всего вышеперечисленного у нас есть два вектора для наполнения воронки продаж: мы выходим на контакт с банками и презентуем им наши разработки или идём в конкурсы, где просчитываем ТЗ и подаёмся с предложением. Сейчас это уже встало на рельсы, мы прошли авторизацию на площадках, получили доступ к закрытым конкурсам у некоторых топ-банков России и теперь постоянно «отвлекаем» от основной работы наших разработчиков.

Как итог всех этих действий, в настоящий момент мы согласовываем договора на интеграцию продукта DOMS360 в два банка Узбекистана, прошли в финал тендера на МЧД и надеемся войти в крупный российский банк, в качестве кросс-функциональной команды по теме АБС.

Липтсофт становится всё более яркой звездой на карте финтех-разработчиков, что даёт нам повод для гордости и желание сделать ещё больше в новом году.

В этом году было множество различных как маленьких, так и масштабных мероприятий, тем не менее, если в прошлом году мы активно ходили на квесты по Петербургу и посетили множество экскурсий, то 2023 год несомненно можно объявить годом спорта в нашей компании.

Давайте вспомним основные спортивные события:

В апреле мы приняли участие в благотворительном забеге, организованном фондом "Антон тут рядом". Событие направлено на поддержку инклюзии и помогло собрать средства для людей с аутизмом. Ребята успешно преодолели 3х-километровую дистанцию и были награждены медалями, сделанными участниками фонда, что добавило особую значимость их участию в забеге.

Мы запустили собственный беговой клуб "Liptsoft running club", где коллеги обмениваются своими спортивными достижениями. Организовали серию тренировок с профессиональным тренером из школы I LOVE RUNNING для тех, кто хотел освоить основы бега, включая разминку и заминку. Эти тренировки, мы надеемся, вдохновили участников на регулярные занятия и укрепили их любовь к бегу.

В начале июля мы побывали в спортивно-развлекательном комплексе "Энергия высоты": прыгали на батутах, проходили трассы веревочного парка и прыгали с крыла самолета!

С этой осени в компании стартовал еженедельный корпоративный футбол, став воплощением инициативы сотрудников. Теперь каждый вторник у нас насыщен эмоциями и спортивным азартом.

В декабре мы возродили наш внутренний чемпионат по настольному теннису!

Все было максимально серьезно: приглашенный профессиональный судья, состязания по турнирной сетке и наградами для победителей. Борьба была ожесточенной, соревнования вызвали бурю эмоций и оставили у всех участников и зрителей только самые положительные впечатления!

Наш год был наполнен не только спортом, но и творчеством. Мы открыли его мастер-классом по гончарному делу, где каждый сотрудник стал творцом уникальных глиняных изделий. Весной мы познакомились с искусством каллиграфии, а летом творили абстрактные шедевры из эпоксидной смолой в технике Resin Art. Завершающим мероприятием стала лекция с потрясающей Аней Виленской, которая рассказала нам много интересных фактов о том, как мы слушаем и воспринимаем музыку.

Спасибо, что провели это время с нами и до встречи в следующем году:)