Прошедший год стал непростым и увлекательным вызовом. Нас стало почти в два раза больше, чем в прошлом году – даже не верится:) Сегодня нас разделяют несколько морей и один океан, но мы чувствуем себя в Зуме как дома.

Мы сформировали отдел графики!
За год разработали:

• 12 логотипов и фирменных стилей;
• 3 NFT-коллекции невероятной красоты;
• более 50 новых иконок для мобильных приложений банка — когда-нибудь все их увидят;
• линейку мерча для студентов;
• линейку мерча на новый год;
• фирменный стиль для кофе-корнера Фокус, который находится на первом этаже банка — насладитесь хорошим кофе и дизайном.

А еще, мы начали выкладывать кейсы наших работ на Беханс — их там уже целых 6 штук, можете посмотреть. Скоро всё, что было перечислено выше, окажется тут.

В банковских делах, помимо управления процессами, мы были молодцами в другой важной задаче – поддержать смену бренда Банка в цифровых продуктах. Процесс небыстрый, но хороший. Действуем по принципу "Нормально делай – нормально будет": синхронимся между продуктами, копаемся в коде, фиксируем правила на старте, согласуем с другими командами. Делаем так, чтобы всё возможное, что в наших руках, было качественно.

Что имеем:

• Разработали правила размещения логотипа Банка, подготовили качественные исходники, заменили логотип во всех интерфейсах (осталось одно место – угадаете какое?);
• Совместно с отделом Маркетинга Банка разработали "Гайдлайн для цифровых продуктов БСПБ". Описали правила употребления элементов бренда, подготовки изображений и интерфейсные стили. В следующем году начнём менять интерфейсы под новый бренд, опираясь на этот документ;
• Согласовали макеты и подход к "покраске" сайта Банка в новые цвета.

Ещё в этом году ребята активно оптимизировали дизайн-проекты и базы знаний. Заложили новый крепкий фундамент для работы на следующий год. Дизайнеры из проекта OmniFin "Открытие счёта" покрыли дизайн-решениями практически весь основной процесс. Девчонки из ЮЗЭДО лихо подхватили проект Dokie.

Также стартовало несколько процессов, которые наберут обороты в следующем году:

• Объединение дизайн-систем мобильных приложений физлиц и юрлиц;
• Разработка гайда по текстам в продуктах Банка;
• Разработка адаптивных компонентов Интернет-банка (для Личного кабинета для бизнеса).

Конец года ощущается как начало нового этапа в работе нашей команды. Как будто мы долго вместе собирали ракету, чтобы добраться до одной далёкой планеты, и наконец взлетели в космос, преодолев земное притяжение. Самое классное впереди и только начинается.

Перед ретроспективой 2022 года напоминаем читателю, что направление Omnifin включает в себя 2 основных продукта. Это автоматизация банковских процессов и автоматизация юридического документооборота.

В команде банковских процессов в начале 2022 года мы делали проект переписывания процесса открытия расчетно-кассового обслуживания с legacy системы MOOS на Omnfin.

В формате кросс-функциональной команды, с банковскими сотрудниками и заказчиком, со сроками до 2024 года. Однако, весной планы заказчика претерпели резкое изменение и перед командой встал вопрос выкатиться в прод как можно скорее, в идеале - к концу года. Что ж, собираемся силами, увеличиваем команду почти в два раза и целимся в прод к 01.04.2023. В лучших традициях agile методологий (кто не знает, в agile манифесте есть правило № 0. Оно звучит так: "влетай в проект двумя ногами, позже разберемся").

Вот в состоянии этого полета двумя ногами в неизвестность мы сейчас и находимся. Если верить отметкам на дорожной карте, полет идет нормально, есть шанс, постоянно корректируя курс и крутя педали что есть сил, долететь до нужной точки вовремя. Команда немного устала, из трюма слышатся постоянные чертыхания и тяжелые вздохи, но настроение боевое.

Главный успех команды за год: успешный рост численности в 2 раза с сохранением эффективности процессов

В начале года команда начала работать над аналогом google docs для банка. Нам потребовалось почти 4 месяца, чтобы предложить заказчику все возможные варианты на базе отечественных онлайн редакторов документов. В ходе аналитической работы команде пришлось много что изучить, выдавать себя за покупателей софта, столкнуться с культурой отмены русских, распутать детективную историю вторичности почти всех решений на рынке и не только.

В итоге летом заказчик отказался от одновременного онлайн редактирования документов, и команда приступила к проекту ЮЗЭДО КОД (кредитно-обеспечительная документация). В параллель с этим внутри команды родился внутренний проект кадрового электронного документооборота для ЛИПТа – Dockie. А еще схема саппорта 3 линии банка по ЮЗЭДО. Сегодня разработка готова на 95 % и до конца года следующий этап ЮЗЭДО будет передан в банк на ОПЭ. Команда уверено идет в своих сроках и не сомневается в успехе, заказчик доволен.

Главный успех команды за год: Очередной проект "вопреки" обстоятельствам готов

Резюмируя результаты всего направления, можно отметить рост не только количества сотрудников, но и рост качества принимаемых решений. Команды выросли, заматерели, научились предугадывать опасности на своем пути. В ходе года мы успешно ротировали сотрудников между командами и проектами, решали общие проблемы архитектуры и инфраструктуры. 2023 год несет в себе много открытых вопросов. Каким он будет для нас? Никто не знает. Но одно можно сказать точно - интересным.

Новое мобильное приложение для физических лиц: Наконец-то выпустили обновленное нативное приложение. Путь был тернистый, но мы справились. Уряяяяя!

Приложение BSPB Business: По юр. лицам также идет активная работа:

• управление корпоративными картами;
• заказ карт;
• архив пуш уведомлений;
• эквайринг;
• поиск контрагента в платеже и многое другое.

В ближайших планах: создание общей компонентной базы приложений ФЛ и ЮЛ - дизайн-системы.

Итак… еще один дайджест.
У андроида всё то же самое, что и у iOS, но еще пофиксили опечатку на экране "Спасибо".
Команда выросла как в количестве, так и в качестве. Стали выше и сильнее.
Также теперь у нас есть свое тестирование – в планах тестировать наши фичи на более раннем этапе, чем нас тестировали коллеги из банка.
Планы по приложению тоже как у iOS - общая дизайн-система у ФЛ и ЮЛ.

За прошедший год:

1. Мы существенно модернизировали наши CI/CD процессы. Совместно с DevOps реализованы такие новые инструменты, как:

• Deployer - для установки доработок на стенды тестирования в одно нажатие кнопки;
• Elastic Search - для отображения информации, какая доработка, кем, когда и на какой стенд была установлена;
• Trace Extracter и Профилировщик - инструменты, которые позволяют без привлечения DBA подготовить данные для анализа при деградации производительности.
• Кроме того реализована система уведомлений в Jira, которая помогает пользователям предотвратить большинство проблем перед установкой доработок в прод. Стало значительно меньше снятий доработок с установки. Мы научились прогнозировать потенциальные проблемы.

1. Совместно с тест-аналитиками ДОКПП мы доработали скрипты, которые применяются после обновления стенда. Таким образом, стенд приходит сразу с необходимыми правами и настройками.
2. Запущена новая КФК "Платежи и переводы" и продуктовая команда "Карты и лояльность", куда вошли наши сотрудники.
3. В команде появилось собственное функциональное тестирование на базе команды "Карты и лояльность". Совместно с отделом тестирования банка мы смотрим на узкие места, решаем задачу более быстрой поставки доработок в прод и совершенствуем подходы и компетенции. Нами уже установлены в прод первые задачи, где нашей командой сделан полный цикл работ, от аналитики до тестирования. Наше основное преимущество - более быстрые коммуникации тестировщика и разработчика, за счет этого значительно сократилось время тестирования наших доработок!
4. Мы стали закрывать больше 200 задач в месяц, хотя годом ранее мы закрывали около 120 задач. При этом держим отличные показатели по качеству!
5. Мы подготовили и провели обучающие курсы на тему "Продвинутый PL/Plus" для сотрудников ДОКПП.
6. В этом году к нам пришли: Афанасьева Ксения, Косицына Элина, Косолапов Олег, Тесленко Виктория. Нас теперь 19 человек!
7. В команде появился второй лид - Нездеров Андрей, и мы условно поделили команду на две части: КФК и Трубу. Часть, в которую входят сотрудники КФК, теперь курирует Андрей.

Планы:

1. В следующем году мы планируем адаптировать локальный код под новую платформу ЦФТ, так называемую DBI, которая отличается от текущей тем, что все вычисления выполняются на сервере приложений, а не в базе данных. При этом база данных используется только как хранилище, а вместо СУБД Oracle можно использовать PostgreSQL.
2. ЦФТ является мастер-системой для многих интеграционных систем. В будущем планируется развертывание микросервисной платформы в домене АБС. И первой компонентой для миграции в отдельный сервис станет продукт "Лояльность".
3. Мы планируем улучшать наши Quality Gates и на базе плагина plpcheck хотим реализовать автоматические локальные проверки кода, по аналогии с SonarQube.

Мы успешно проанализировали, реализовали и протестировали несколько доработок по усечению больших таблиц, освободив на проде около 5 терабайт данных. Сейчас в процессе реализации переход на китайский аналог SWIFT. И в целом текущий непростой год подарил нам много сложных задач, которые нужно было решать в сжатые сроки, иногда по выходным и даже ночью, но мы справились абсолютно со всеми вызовами!

Мы продолжим учиться, прокачиваться и совершенствоваться!

Дорогие, любимы коллеги! Сегодня мы хотим рассказать о наших свершениях и достижениях, которые произошли в 2022 году. Год начался с инфраструктурных изменений для наших команд, мы перешли на использование Yandex Cloud и использование облачных сервисов в разработке приложений для Банка. Этот шаг позволил повысить безопасность нашего процесса разработки.

В этом году к нашей команде разработки интернет-банкинга присоединился первый DevOps-инженер Алексей Попов. Алексей занимается настройкой, развертыванием инфраструктуры, устраняет замечания аудиторов, а также выстраивает pipeline с командами разработки.

За год было сделано много полезных доработок для качественной и удобной работы Петербуржцев и не только, так как сегодня Банк представлен в разных регионах нашей страны и география использования наших сервисов растет год от года. Все задачи и проекты были важными для нас, мы активно занимались развитием приложений и сервисов для банка, хочется отметить ряд проектов, реализация которых стала важным шагом в развитии нашей компании:

• Цифровой сервис "ВЭД. Alert" занял 3 место в номинации "сервисное или комиссионное решение" на XII Церемонии Finaward.
• Решение для крупных корпоративных клиентов - Host-to-host. Активное развитие этого продукта позволило банку повысить конкурентоспособность в данной нише и подключить ряд знаковых компаний к работе через сервис, например, Wildberries, Marvel.
• Проект "Ежегодной идентификационной карты" значительно упрощает коммуникацию клиента с банком и снижает нагрузку на филиальную сеть.
• Усиление позиций мобильного приложения юридических лиц за счет значительно прироста полезных и понятных функций для клиента.
• Завершили крупный проект по интеграции интернет-банкинга с TranzAxis (процессинг банка).
• Запуск нового мобильного приложения физических лиц на всю клиентскую аудиторию банка венчает многолетнюю работу наших команд разработки является красивым завершением 2022 года)

В командах произошли и другие интересные события =) Летом наши молодые специалисты защитили бакалаврские работы на 5 =) Темы для них любезно нашли и помогли в согласовании наши наставники, за это им отдельное спасибо!!!

Вообще, НАСТАВНИК - это один из ключевых элементов в фундаменте нашей компании. Благодаря инициативе наставников, мы провели свою первую летнюю школу совместно с ИТМО. Это яркое летнее приключение позволило пригласить к нам талантливых ребят, которые сегодня работают в наших командах. Мы верим в то, что делаем нашу индустрию лучше и профессиональнее!

Дорогие коллеги! Пользуясь случаем, поздравляем всех с наступающими праздниками желаем вам счастья и гармонии в новом году!

Уходящий год стал для нас очень успешным, мы воплотили в жизнь много проектов и заметно выросли. К нашей компании присоединилось 67 новых сотрудников. Это рост более 30%!

В этом году мы продолжили сотрудничать с ИТМО, провели несколько лекций и день карьеры.

Этим летом у нас впервые прошла стажировка студентов ИТМО в формате летней школы. Благодаря этой инициативе уже на постоянной основе к нашей команде разработки присоединились талантливые специалисты, чему мы искренне рады!

Для мероприятий в ИТМО мы, совместно с дизайнерами, разработали линейку мерча для студентов. А также в этом году мы задизайнили новогодние подарки, сезонные стаканчики и многое другое. За это хотим выразить отдельную благодарность Анжелике Ермаковой, без которой бы не было этих потрясающих зайчиков и хамелеонов.

За прошедший год у нас появилась хорошая традиция совместных походов в интересные места, это помогло нам лучше узнать друг друга и стать ближе. Предлагаем вспомнить яркие моменты этих событий:

Как и обещали, небольшой конкурсный интерактив:) Давайте посмотрим на новогодние наряды коллег в детстве, прочитаем очаровательные подписи к фото и умилимся. Затем вам следует проголосовать за своих фаворитов. Напоминаем, что победитель получает сертификат на печать фотокниги или мерч со своей детской фотографией. Можно проголосовать за неограниченное количество фотографий.

Попросим вас проголосовать за участников двух конкурсов)
Кнопка голосования ниже ↓

Здесь вы можете ознакомиться с тем, как работу коллег представляют их дети. Условия и призы аналогичны предыдущему конкурсу:)